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11月10日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃振濤主持召開10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，聽取各單位經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作計(jì)劃。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王志強(qiáng)，總經(jīng)理助理秦峰出席會(huì)議。公司各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部全體人員參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)部通報(bào)了1-10月份主要指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)差異原因進(jìn)行分析，各事業(yè)部、各部門及駐村書記匯報(bào)了主要指標(biāo)完成情況和下一步工作計(jì)劃。在聽取各單位工作匯報(bào)后，黃振濤對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和主要工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出要求。

黃振濤指出，一是關(guān)于目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)不變，任務(wù)不減。各部門、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人要錨定目標(biāo)，下定決心，采取措施，全力以赴推動(dòng)指標(biāo)任務(wù)達(dá)成。人力資源部要及時(shí)發(fā)出預(yù)警，傳導(dǎo)目標(biāo)考核壓力。二是關(guān)于考核。目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)設(shè)置要以創(chuàng)造價(jià)值為中心。人力資源部要將創(chuàng)造價(jià)值作為公司文化的一部分，加強(qiáng)宣貫，提高干部職工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，創(chuàng)造不了價(jià)值就是沒有價(jià)值。三是關(guān)于隊(duì)伍。今年我們通過(guò)招標(biāo)競(jìng)聘、三推三選等形式選聘了一批中層干部，每個(gè)部門和事業(yè)部都是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)?；鶎訂T工要知道公司不是隨隨便便進(jìn)來(lái)的。高學(xué)歷、高素質(zhì)要求不會(huì)變，有德、能干、廉潔、守規(guī)矩是人員高素質(zhì)的基本要求。要嚴(yán)把入口關(guān)，崗位來(lái)之不易要珍惜；要通暢出口關(guān)，堅(jiān)持違紀(jì)違規(guī)、不勝任、末位要淘汰。中層干部要知道職務(wù)不是隨隨便便能干的，要有帶隊(duì)伍的本事、完成目標(biāo)任務(wù)的本事、百毒不侵的本事。四是關(guān)于紀(jì)律。紀(jì)律就是規(guī)矩，公司制定的一系列制度就是規(guī)矩。干部職工要堅(jiān)決執(zhí)行公司制度，遵守法律法規(guī)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。五是關(guān)于明年的工作。要謀劃好項(xiàng)目。各事業(yè)部要積極謀劃市場(chǎng)化程度高的項(xiàng)目，同時(shí)抓好續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)。要做實(shí)做細(xì)預(yù)算。各單位要加強(qiáng)成本核算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。人力資源部負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照績(jī)效考核相關(guān)制度規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。干好干壞不一樣，干多干少不一樣。干部職工要錨定目標(biāo)，鼓足干勁，多想辦法，確保完成。